Anmeldung

Name Affix*:

Dr. med.

Professor in Ethical (Digital) Supply Chain

Firstname*:

Patrick

Lastname*:

Schur

Specialties*:

Médecin généraliste en médecine interne

Allgemeine Innere Medizin

Sprachen:

DE

FR

EN

IT

Doctor Type*:

Arzt

Mitgliedschaften:

FMH

SFGG / SPSG

IMD

ETH MTEC

Kompetenzen:

Abdomenultraschall SGUM

Clinical Investigator

Lean Management / Digital-assistiertes Supply Chain für Koinzidenzzentren

Medical Supply Chain Certification

Unabhängiger Verwaltungsrat/ board member / conseil d’administration indépendent

CAS in-hospital Leadership advanced

Member of Startup Board Academy - Business Angels, Startup Founders, Investors, SME Owners, Independant Board Members

Junior Fullstack Developer

Gründer / Founder theCwind solutions, Inc. San Francisco CA (USA)

Publikationen:

Myocardial perfusion scintigraphy and biomarkers in the detection of myocardial ischemia and in the long-term prognosis of nonfatal myocardial infarction and death. University of Basel, Human medicine, Sub-investigator BASEL IV study (acute shortness of breath evaluation study) 9/2007-12/2008.

Evidence Based and Efficient Swiss Healthcare – Improvements in medical outcomes and cost efficiency through information transparency. Executive master of business administration in supply chain management. Swiss Federal Institute of Technology, ETH Zurich 3/2016.

(Work)space evidence and efficiency around universal (medical) services through global (process) transparency and excellence in information channeling. Institute of leadership and human resources, Certificate of advanced studies ‘in-hospital Leadership Advanced’, Kalaidos Zürich 8/2021.

Schur P. Ultrasound-waves, Schall-wellen. Zurich (2022), is available at www.ultrasound-waves.ch www.schall-wellen.ch www.ondes-ultrason.ch

Schur P. Assessment/Schulung ecg-waves, ekg-wellen Zurich (2022), is available at www.ecg-waves.ch www.ondes-ecg.ch www.ekg-wellen.ch

Schur P, Luft A. Stroke from the Perspective of Neurologists (Part 1): Update in the Acute Diagnosis. Praxis 2016; 105(9):499-503.

Schur P, Luft A. Stroke from the Perspective of Neurologists (Part 2): Update in the Acute Therapy. Praxis 2016; 105(10):555-562.

Schur P, Luft A. Stroke from the Perspective of Neurologists (Part 3): Update in the Second Prevention. Praxis 2016; 105(11):649-655.

Forschungen:

11/2009

ClinicalTrials.gov Identifier: NCT01831115 "Basics in Acute Shortness of Breath EvaLuation" (BASEL V) Study - a large multicenter center, observational study enrolling unselected, consecutive patients with acute dyspnea presenting to the Emergency Department. Sponsor University Hospital, Basel, Switzerland Contributions as a Deputy and author at University Hospital of Basel (Switzerland) https://clinicaltrials.gov/study/NCT01831115

2020 - 2022

ClinicalTrials.gov Identifier: NCT03425539 “Efficacy and Safety of Lucerastat Oral Monotherapy in Adult Subjects With Fabry Disease (MODIFY)” - a multi center, double- blind, randomized, placebo-controlled, parallel-group study. Contributions as a Deputy at Psychatric University Hospital of Zurich (Switzerland) - lead and frontline coordinator of the local study center, follow-up of participants for the well-being of the subjects, mobile device/database management, Responsable for the Senior CRA inspections. https://clinicaltrials.gov/study/NCT03425539

2020 - 2022

ClinicalTrials.gov Identifier: NCT03737214 “A Study to Evaluate the Long-term Safety and Tolerability of Lucerastat in Adult Subjects With Fabry Disease” - A Multi-center, Open-label, Uncontrolled, Single-arm, Extension Study to Determine the Long-term Safety and Tolerability of Oral Lucerastat in Adult Subjects With Fabry Disease. Contributions as a Sub-Investigator at Psychatric University Hospital of Zurich (Switzerland) - lead and frontline coordinator of the local study center, follow-up of participants for the well-being of the subjects, mobile device/database management, Responsable for the Senior CRA inspections. https://clinicaltrials.gov/study/NCT03737214

Lehre:

Professor für Ethisches Supply Chain « EndOfChains », theCwindLab

Patent:

Patent / Brevet CH719308:

Système et procédé d’interface de flux de données (Stream) / fils (Feeds) / services visuels et de programmation / gestion sans codage de flux d’applications/humains de confiance ⚮™ i-bubbletag et de ressources adressables / mesurables ⚮™ i-bubbletag pour une excellence de fin de chaîne d’approvisionnement.

https://database.ipi.ch/database-client/register/detail/patent/1207200934

Design Patent / Brevet CH144995:

Operant™ / Bubble™ / Demoji™ / Demoticon™

https://database.ipi.ch/database-client/register/detail/design/1206295493

Patent / Brevet US11,232,523 B2:

SYSTEM AND METHOD FOR PROVIDING AN INTELLIGENT OPERATING INTERFACE AND INTELLIGENT PERSONAL ASSISTANT AS A SERVICE ON A CRYPTO SECURE SOCIAL MEDIA AND CROSS BRIDGE SERVICE WITH CONTINUOUS PROSUMER VALIDATION BASED ON I-OPERANT TAGS, I-BUBBLETAGS, DEMOJIS AND DEMOTICONS.

https://patents.google.com/patent/US11232523B2/en?oq=15%2f859%2c919+

Awards:

2020

YC Startup School for (BubblePress)™, Silicon Valley (USA)

2017

Startup Acceleration Commission of Technology and Innovation Switzerland (CTI) Innovation Park, EPFL Lausanne

Media:

Initiative www.WorldNeedsBetterBubbles.ch

Socialmedia Head of Blog ‹Swiss Healthcare Supply Chain and certification› http://www.endkette.ch http://www.endofchain.ch

#doppeltgemoppelt.ch #cadeauempoisonné.ch #nopulls.org #nopings.org #nosilothinking.org #nosnowballs.org #nowildstock.org #nocrosseddelegations.org #nolostdelegations.org #nostarruns.org #work-around.org #outdatedstudyethics.org #outdatedstudylogistics.org

Präsentationen:

2019

Berufserfahrung:

2020 -

Stellvertretener Chefarzt, Health Center Clinique Lémana, Vevey

2020 - 2022

Oberarzt, Internistischer Dienst Psy. Universitätsspital Zürich, Zürich

2017 - 2018

Oberarzt, Hôpitaux universitaire de Genève

2016 - 2017

Expertisen nach Hirnschädeltraumata, Suva Care Dättwil / Bellikon

2014 - 2016

Notfallarzt / Stationsarzt / Ambulante Infiltrationen unter BV, Akutgeriatrie Kantonsspital Baselland

2013 - 2014

Intensivmediziner / Stationsarzt, Schweizer Paraplegiker-Zentrum Nottwil

2012 - 2013

Intensivmediziner / Stationsarzt / Plastische Chirurgie & Wundversorgung

Zentrum für Querschnittgelähmte und Hirnverletzte, Schweizerisches Paraplegikerzentrum Basel

REHAB Basel

2011

Notfallarzt / Stroke Arzt / Stationsarzt

departement of neurosciences, Hôptiaux Universitaires de

Genève

2009 - 2011

Notfallarzt / Intensivmediziner / Stationsarzt

„Centre Hospitalier du Centre du Valais au service de la médecine interne“, Spitalnetz CHCVs Sion

2009

Staatsexamen der Humanmedizin, Universität Basel

Vision:

«In allem steht der (potentielle) Patient-in, der Mitarbeiter-in zuerst, dann die Medizin in Kompetenz und Koinzidenz, dann erst die Institution oder das ich mit operationeller / professorialer / pflegerischer / ärztlicher / administrativer Co-Creation bzw. Versicherung.» Dr. med. Patrick Schur EMBA SCM ETH

«En toute chose, le patient, le patient potentiel, l’employé passe avant tout, puis la médecine en termes de compétence et de coïncidence, puis l’institution, sa gestion opérationnelle/médicale, son administration et ses assurances, et jamais aucun intérêt personnel.» Dr. med. Patrick Schur EMBA SCM ETH

«In everything, the (potential) patient, the employee stands first, then the medicine in competence and coincidence, then only the institution or individual with operational / professorial / nursing / medical / administrative co-creation and respectively insurance.» Dr. med. Patrick Schur EMBA SCM ETH

«In tutto, il (potenziale) paziente, il dipendente sta al primo posto, poi la medicina in competenza e coincidenza, poi solo l'istituzione o il singolo con la co-creazione operativa/professionale/infermieristica/medica/amministrativa e rispettivamente assicurativa.» Dr. med. Patrick Schur EMBA SCM ETH

Mission / Führung:

«Wir vergehen in unserer Komplexität unseres Alltages, jedoch verpassen wir in unserer Dienstleistungsgesellschaft den einfachen Zugang für nicht supply chain kompetente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, aber vorallem gewichten wir supply chain und supply chain management in der Führungshierarchie massgeblich, welche direkt der Direktion in jedem Dienstleistungsbetrieb unterstellt sein sollte, und somit übergeordnet und fachübergreifend bis zur Front, auch im besten Fall vor unseren (potentiellen) Kunden bis Patienten, über alle (medizinischen) Spezialitäten übergeordnet und fachübergreifend implementiert sein sollte.

Für den einfachen Zugang zu dieser Exzellenz braucht es einfache Oberflächen und Zugänge auf diese ‚Box', die diese Perfektion soweit schon auch digital vernetzt ausübt, kontinuierlich gegen die Schwerkraft unserer Führungsträgheit und lean Müdigkeit.

Ganz speziell in der Medizin besteht diese künstlich geschaffene Komplexität in operationell umfassender Komplexität, welche aus heutiger Sicht digital überfällig wird. Gerade in diesem Bereich möchte ich als Verwaltungsrat und Spitalrat dieses Phänomen begleiten und eine Ideologie vertreten, mit Respekt und doppelter Kompetenz. Die optimale Erfassung und Einsatz von Ressourcen ist in aller Munde, ist aber in unserer digitalen Welt immer noch nicht realisiert. Es fehlt am gemeinsamen digitalen 'Nenner' und benötigt andere Böden und andere Positionen um diese Ziele gemeinsam zu erreichen. Ich möchte diese für kompetente Führungskräfte schaffen und mitgestalten. Führung ist nicht die selbstbefruchtende, abgesonderte Form des Sesselhockens von Führungspersonen und Räten, die zeitweise ausser Kontrolle gerät, dies gilt ganz besonders für die operationelle Führung im Spitalwesen und Administrationen und der darin enthaltenen und entkoppelten Medizinführung.

Das gemeinsame Interesse und die Liebe zum Kerngeschäft ist in dieser Verantwortung viel entscheidender als die Verwaltungsratstätigkeit selbst unter der Berücksichtigung eines Dialoges für einen ‘Corporate culture’ Wechsel. Die Anforderungsprofile der Führungskräfte muss auf breiter Front eine “supply chain” Kompetenz erhalten.»

Dr. med. Patrick Schur EMBA SCM ETH

Standespolitik:

«Wie Sie aus meinem Lebenslauf erfahren, pflege ich international, national politisch, standespolitisch wie auch auf allen Sozialmedia eine andere medizinische Ideologie und Standespolitik als die “alten” Standesgesellschaften, die nicht nur territorial machtpolitisch patientenzentriert ist und bleibt. Führung beruht auf Glaube an Führung und Technologien oder nicht.»

«Wie sinnvoll dieser Akt eines FMH standesrechtlich vorgeschriebenen Beitrittes gemäss Art 8 ist, liegt einzig in ihrer Macht oder der der Statuten der FMH. Leider liegt sie immer noch nicht in sozial-balancierten, verantwortungsbewussten digital-assistierten Machtpatienten ohne Krankenkassen und Staatswirtschaft bzw. «Ressourcengemeinschaften», und wird es vielleicht auch nie sein aufgrund künstlich aufrecht erhaltener Komplexitäten in diesem Land.» hellSana.ch

«Es gibt sehr wohl eine FMH Kompetenz ohne Supply Chain Kompetenz, dies ist leider immer noch State of the Art bei allen Chefärzten, Professoren und PD's ; wer top-down medizinisch-anarchisch führt wird vor einer machtlosen Politik reguliert...; Gute Ideen brauchen die Gesellschaften um Erfolge zu haben. Wer wissen fliessen lässt, die Endketten von unten nach oben patientenzentriert und resourcenkompetent führt, der wird doppelt und mehrfach Führungen und overhead nicht benötigen und zudem die medizinische Ausbildung besser gedeihen lassen.» endofchainsupply.ch Linked-in

Dr. med. Patrick Schur EMBA SCM ETH

Politik:

«Wenn ich meine Partei nennen würde, dann wäre das sicher freisinnig liberal, aber auch holokratisch digital für Resourcen aller Art. Leider sind Standesgesellschaften 'Einweg'-Staatsmedien Staatswirtschaft (damit meine ich auch das Gesundheitswesen und Universitäten ) inkompetent in den nicht primären Aufgaben, obwohl sie sich der Macht umfassend (dezentralisiert) bedienen oder ihre digitale und finanzielle Verantwortung entkoppelt abschieben, dies insbesondere da sie keine digitale Supply Chain DSC kompetente Führung machen oder Startups, die sich für DSC bzw gemeinsame Ressorcennenner, den persönlichen Wert und persönliche Verantwortung von deren Ressourcen einsetzen, nicht unterstützten, da sie deren Macht einschränken könnten. Was aber gerade im Gesundheitswesen und Sozialwesen bedenklich ist, dass diese Staatswirtschaft oder Admin sich auf Kosten der Allgemeinheit bedient, aber keine Anstrengungen unternimmt um diese digital zu erneuern.» hellWCia.ch doctorsvoice.ch Linked-in

«(Allgemeinmedizinische) Ärzte werden von der Regierung gesetzlich, in den Universitätsspitälern und Kliniken zensiert ... Patientengeheimnis ≠ Geheimnis einer Klinik, Universitätsklinik oder anderen Einrichtungen !!! Ressourcengemeinschaft (Schweiz), wollen Sie mit der (medizinischen) Vetternwirtschaft fortfahren ... (Schweiz), hören Sie auf, Dinge zu delegieren, wenn Sie nicht in der Lage sind, die digitale Unterstützung zu schaffen und Ihre Delegation aufzuteilen ...» Linked-in

«Als Firmengründer werde ich in meiner Nebenbeschäftigung die online gestellte ethische Unterstützungsketten Zertifizierung / «Ethical Supply Chain Certification» auf www.endkette.ch / www.endofchain.ch von schweizerischen medizinischen Dienstleistungen einfordern und «kollegial Allgemeingültiges in der Luxusmedizin» politisch in der Schweiz hinterfragen.»

Dr. med. Patrick Schur EMBA SCM ETH